睿蓝7开启预售 如何做好终端市场 睿蓝该和谁在一起

鬼斗车

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2023-09-04

成都车展上,睿蓝7开启预售,在竞争如此激烈的市场环境中,睿蓝7有些“姗姗来迟”,说到睿蓝,消费者自然而然的就会想到枫叶,那睿蓝到底是一个什么样的品牌,现在又该如何打开局面,让消费者认识睿蓝旗下产品,选择睿蓝旗下产品。

带着这些问题,汽象联盟的小伙伴走进睿蓝展台,听听睿蓝汽车副总裁兼销售公司总经理蔡建军来解读睿蓝,分析睿蓝如何做好终端市场。

汽象:您好,蔡总,睿蓝7已经开启预售,请问现在预售的情况如何?

蔡建军:是的,睿蓝7在8月22日开启了预售,预售采用的也是一个新的方式,叫预售代驾。

早预售时,娄源发、晏成和张朝阳一起把产品讲透,包括讲操控等。有的人听得懂,有的人听不懂。我们产品跟其它不一样,重点是讲后驱,当然我们也会推出前驱产品,现在主要围绕着后驱来走。

至于预售的情况,我们不讲几天预售了多少,因为有些预售几天就上万,我不评价,因为我太清楚了,那就是一个噱头,对于新品来讲我没有太大的界定,三天就突破几万,哪天你把这个数字算一算就知道了。

我在意的是,一个月正常达到预期的量就够了。因为现在我的渠道就150多家,一家卖二三十台,至少盈亏平衡点找到了。因为以前我们是做B端为主,现在转到C端,刚刚切入C端是有一个爬坡的过程,这些东西相对来说是比较理性的。

而对于经销商来讲,三个月达到他的预期,就是他能守住达到盈亏平衡的点,接下来随着整个产品和市场的推广,量的积累能获得一些合理的可持续发展的力量,那么这个渠道就能养活了,用户也认可了,品牌也会良性的发展。

汽象:您刚才说,以前做B端为主,现在转到C端,那是不是可以理解为,睿蓝和枫叶完全走的是两种路线?

蔡建军:是的,睿蓝是睿蓝,枫叶是枫叶。过去我们B端的产品是枫叶。因为那个时候,企业进行快速重组,重组之后新的产品不可能马上就出来,所以我们先从B端产品走,走了枫叶这样一些产品。

睿蓝GBRC这个是首款车型,所以这个品牌的定位与枫叶肯定不同。

我们知道,很多的品牌,品牌的定位最终还是靠产品。如果把产品做到打动消费者,就可以进入他的心智,可能这个品牌定位就起来了。

汽象:那如何做到打动消费者呢?

蔡建军:大家在产品上都下了很大的功夫,不管市场怎么变,但是围绕市场、产品、服务这个是不变的,产品是核心,是前提。

消费者最终了解产品,获取产品之后,产品就开始创造价值,而创造的价值,要远远超过消费者的预期才可以打动他们,否则的话是很难打动消费者的。

所以不管怎么样,首先要把产品本身和服务消费者这些基础的东西要夯实清楚。然后再寻找一些差异化的打法。

汽象:我们具体有哪些做法,是会让消费者感受到睿蓝的不同?

蔡建军:在车辆的体验方面,体验有动态的有静态的,有常态化的体验,也有差异化的体验。我们第一个要把常态化的体验持续,标准的动作固定化。

举例说,之前一家重庆的投资者做越野车,当时的投资者很成功,持续成为该品牌的全国销售冠军。他的秘诀就是配备专职试驾员,找了赛车手在店里,看似成本很高,但是这个试驾动作不变形,他把常态化、专业化、体验化做了结合,这个很重要。

另外,试驾要解决用户一些问题,比如我说要体验后驱,在东北有人说冬天后驱车打滑,那我们在东北就搞试驾,针对后驱来把它的疑虑打消,就做这样的动作,这就是做差异化的点。

还有,我们做一些区域的联盟试驾,到广州、东北等联盟试驾。这个线路,有长途的试驾还有短途的试驾,接棒嘛!这样的话可能就是融合体验+品质+情感的体验。

汽象:在服务环节,你认为睿蓝有啥优势所在?

蔡建军:大家都知道,原来我们做B端,对于我们接触的群体相对来讲,他们是很在乎自己个人的权益的。因为很多都是网约车司机,你想,大家都是起早贪黑的,稍微遇到一点车的品质出问题,那都影响他的经营,那怎么办呢?就需要快速、全面的去解决。

虽然睿蓝是睿蓝,枫叶是枫叶。但是我们的服务,对于他们的服务不能变形。所以我提出的叫睿+服务,对于这批用户是一样的,以前我们都是卖的B端体验产品,但恰恰这些B端产品磨炼了我们服务方面的能力,和快速的反应。

我比那些很多做C端市场的品牌反应快多了。因为这些人的需求变化很快,今天是这样,明天可能是那样了。但是通过这样也把我们整个的团队能力给训练出来了,和他们沟通交流比过去更强。

总结来说,对待用户必须真诚,我们不搞什么套路。

汽象:针对前段时间,友商说在一起的说法,您怎么看?

蔡建军:在一起,大家都知道物以类聚人以群分,门当户对才能在一起。

现在我们是市场经济,肯定是需要竞争的,如果大家都拼成这样子,首先都要活下去,每个人都提要活下去,所以说要有在一起的资格和实力。

但是它的底层逻辑在哪里?回归到在一起的底层逻辑,我认为是要回归到大家最近谈的,和用户在一起,才是真正的在一起。和用户在一起是什么呢?你做的事情,你所从事的汽车行业,它服务的对象就是我们大众用户,真正的把企业的价值观和用户的情感也罢,认可的文化也罢,形成共鸣才可以真正的在一起。

所以我觉得,在一起要回归到和用户在一起,才是真的叫中国汽车在一起。

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