3月15日，广汽IPD及数字化变革项目M1里程碑会议在广汽集团番禺总部召开。广汽三年“番禺行动”扎根显效，深化改革进入攻坚时期。广汽集团董事长、总经理冯兴亚等领导班子成员，广汽集团关联业务部门负责人、关联投资企业主要负责人、IPD变革项目组成员等参会，会议由广汽集团副总经理高锐主持。
广汽IPD及数字化变革项目M1里程碑会议
作为广汽三年“番禺行动”的重要保障措施之一，广汽IPD 及数字化变革项目是由集团发起、战略驱动的IPD变革项目，围绕变革管理体系、产品组合规划、产品立项、需求管理（含IT 系统）四大主题开展业务流程架构设计，旨在建立一套市场驱动的产品管理体系，强化“做正确的事”，提升产品成功率。
目前，该项目已完成第一阶段专题现状梳理，并取得了里程碑性的阶段成果。会议对IPD变革项目总体进展情况进行回顾，并由项目组进行四项业务现状及专题方案构想的主题汇报。随后，参会人员对本次项目的初期方案展开充分讨论，并对下阶段变革方向积极建言献策，进一步达成统一共识。
IPD变革项目总体进展情况回顾
项目组主题方案汇报
会上，冯兴亚作总结发言指出，自2024年发布三年“番禺行动”以来，集团紧紧围绕“转型、变革、重构”核心，以IPD变革为抓手，加速推进一体化改革进程，在研发体系、产品创新、市场开拓等方面取得了显著成效。在当前集团依然面临严峻挑战的形势下，集团及时导入IPD项目，聚焦关键问题、形成改革合力、初见阶段成效，极大提振了集团变革发展的信心。
冯兴亚总结发言
对如何做好下阶段的变革工作，冯兴亚提出要求：要坚持党建引领，集团党委对转型变革的决策和成果担责，要通过完善变革指导委员会架构，推进变革成果验收和评审，切实落实主体责任；要高度重视和全员参与，全体领导干部以身作则、带头示范、深入一线、刀刃向内，人人都要成为变革的参与者和推动者；要坚持问题导向，直面各业务领域的关键问题，深度剖析和“对症下药”，细化解决问题的方案措施，加强流程变革和过程管理，完善监督和考核机制，确保各项改革措施落到实处。
冯兴亚表示，IPD变革是一项系统工程，需要全集团上下齐心协力、久久为功。要以必胜的信念坚定不移推进IPD变革，相信“一分耕耘一分收获”，实实在在推进改革进程，确保产品成功从偶然走向必然，为集团高质量发展注入强劲动力。
在阶段性成果基础上，广汽IPD 及数字化变革项目下一步将选择试点项目作为“速赢项目”，这意味着IPD变革将从导入学习阶段转入实践探索阶段，快速验证项目研讨改进方案的有效性，增加IPD变革信心。
广汽三年“番禺行动”发布三个多月以来，广汽集团已稳步推进多项重大改革工作，包括：将集团总部从CBD搬迁到番禺汽车城，更加贴近自主品牌的生产经营一线；整合自主品牌板块的产品、采购、财务和营销领域，成立产品本部、采购本部、财务本部和品牌营销本部。对自主品牌的管理模式由战略管控向经营管控转变，并同步实施相关组织机构改革，建立高效灵活的市场化机制和组织体系，进一步降低运营成本，提升管理效率。
广汽集团番禺总部
自主品牌是广汽三年“番禺行动”的重点。广汽集团围绕“未来三年，如何做强做大自主品牌”而展开一系列结构调整和变革。3月初发布的广汽传祺“向往”系列，是广汽集团基于传祺“主流、大气、高品质”的品牌的定位，在全新多能源平台架构基础上，倾心打造的搭载高阶智驾、AI智能座舱等前沿技术的全新高端产品系列。传祺首款高阶智驾车型传祺“向往”S7正是广汽集团产品变革的重要体现。
广汽传祺S7
今年前3个月，广汽旗下自主品牌密集发布多款车型的预售、上市，包括埃安UT、传祺“向往”S7、昊铂HL等，今年内自主品牌将发布7款全新车型。
埃安UT
昊铂HL
向变革要效益、向变革要效率，改革发展已然是广汽集团唱响2025年的主旋律和重要主题。广汽IPD及数字化变革项目的深度导入和探索见效，必将重塑产品开发体系、强化市场驱动的竞争力，为广汽集团高质量发展注入强劲动力与活力。
