日前，据媒体报道，5 月 9 日下午蔚来内部发布公告，宣布其旗下两个子品牌乐道和萤火虫的多项组织部门架构迎来重大调整，相关业务整合进入蔚来体系。此次调整涉及乐道品牌的产品研发、用户服务、车型营销等部门，以及萤火虫事业部。
根据蔚来公告，蔚来汽车的产品设计与研发集群（PD&D）新设了一个乐道产品设计与研发一级部门，该部门将直接向蔚来 CEO 李斌汇报。原乐道事业部中的产品体验、项目管理、设计、整车工程等职能划入该部门。同时，蔚来还新设立了乐道品牌产品线部。
在用户服务与体验方面，蔚来用户服务与体验集群（UE）同样新设了一个乐道用户服务一级部门，由负责人沈斐向联创秦力洪汇报。该一级部门整合了原乐道的规划与经营、区域销售策略、区域销售运行、区域销售管理、行销等部门。此外，乐道营销活动策划部和区域销售公司并入 UE 集群，继续作为二级部门存在，汇报关系保持不变。
本次调整还涉及蔚来第三品牌萤火虫。萤火虫事业部划入 PD&D 集群，但具体的调整细节尚未公布。此次组织架构调整意味着，蔚来汽车原本的乐道事业部和萤火虫事业部被撤销，相关职能整合入蔚来体系。
从销量数据来看，蔚来在 2025 年 4 月交付新车 23900 辆，同比增长 53%，环比增长 58.9%。其中，蔚来品牌交付新车 19269 辆，乐道品牌交付新车 4400 辆。
此次部门架构调整反映了蔚来在整合资源、优化管理流程方面的战略意图。通过将子品牌的关键职能整合入蔚来体系，蔚来有望进一步提升运营效率，加强品牌协同效应，为未来的业务发展和市场竞争奠定更坚实的基础。